Você já teve que fazer um artigo, relatório, trabalho final ou alguma tarefa importante que requer concentração, e você não consegue dedicar tempo para realizá-la? Já teve a sensação de que trabalha muito, mas não rende? Não acontece só com você.
O nosso dia a dia nos obriga a lidar com várias atividades de trabalho, estudos e vida pessoal. Muitas vezes a gente se esforça muito, mas não realiza, não entrega muito, deixando sempre pendências. Isso porque perdemos o foco nas prioridades, recebemos tarefas não planejadas, somos interrompidos e sofremos diversas distrações.
A técnica Pomodoro, desenvolvida em 1988 pelo italiano Francisco Cirillo, é um método de gestão de tempo que pode ser aplicado para diversas tarefas, seja nos estudos, seja no trabalho.
Conforme o livro de Cirillo “The Pomodoro Technique”, a técnica foi criada para utilizar o tempo como um valioso aliado e realizar o que queremos fazer e do jeito que queremos fazer, e de forma a melhorar sempre.
Essa forma de otimizar as tarefas geralmente é voltada para pessoas procrastinadoras, ou seja, que têm tendência a adiar suas atividades. Ajuda também estudantes e profissionais que estão tendo baixa concentração e produtividade por cansaço, desorganização, falta de planejamento ou por outros fatores que os fazem estar com a mente dispersa.
Como usar a técnica?
- Em resumo, na técnica você começa montando uma lista de tarefas.
- Escolha a tarefa que vai fazer.
- Estime quantos ciclos de 25 minutos aquela tarefa exige.
- Execute a tarefa em 25 minutos sem distração e sem interrupção (proteja-se das interrupções). Mantenha o foco 100% nas tarefas. Não vá ao banheiro, não saia para beber água e nem mesmo se levante da cadeira.
- Quando o timer tocar (ao fim do primeiro pomodoro), pare de trabalhar e marque o status da tarefa. Analise também como está a qualidade, como poderia ser melhor e quais interrupções e problemas você teve.
- Faça um break de 5 minutos.
- Volte ao ciclo, faça mais 25 minutos da tarefa (passo 4).
- Se chegar a 4 ciclos Pomodoro, faça um break maior, de 15 a 30 minutos.
- Volte ao ciclo 1 e faça isto até concluir sua tarefa.
Algumas tarefas, como estudar para um vestibular ou concurso são longas, demandam meses. Você pode utilizar o método estruturando os seus dias e matérias que irá estudar. Já no trabalho, a técnica pode ser utilizada para várias tarefas, como a confecção de um relatório, de um termo de referência ou o desenvolvimento de pacotes de trabalho de um projeto ou de funcionalidades de um software.
A técnica pode não resolver todos os problemas de gestão de tempo, mas é bastante útil na elaboração de trabalhos criativos, que exigem foco e concentração.
Os intervalos de descanso têm uma razão: melhoram o bem-estar e ajudam a “oxigenar” o cérebro, o que ajuda na criatividade e produtividade.
A técnica tem como premissa a ideia de que dividindo o fluxo de trabalho em blocos de concentração intensa, é possível melhorar a agilidade do cérebro e estimular o foco na execução das tarefas.
Existem vários aplicativos para smartphones e sites que ajudam a implementar a técnica. Na web uso o http://www.tomatotimers.com.
Simples, mas efetiva, a técnica Pomodoro é utilizada ao redor do mundo há mais de três décadas. Experimente usar quando tiver aquele importante relatório para concluir e verá que ajuda muito. Ao usar esse método, é possível saber não só a quantidade de atividades que são feitas, como também a qualidade. Além disso, pode-se medir o que está atrapalhando a realização das tarefas. Quanto mais utilizar, mas produtivo(a) e mais concentrado(a) se tornará. Você terá mais noção e controle sobre as distrações e vai aumentar a qualidade por fazer uma coisa de cada vez.
Mas cuidado! A tendência é voltar ao seu estilo anterior, mas mantenha-se firme. É necessário ter disciplina e persistência para encontrar o seu padrão de uso da técnica. Não desista, pois os resultados te tornarão um profissional ainda mais qualificado e produtivo.
Margareth Fabíola dos Santos Carneiro, Servidora do INEP, atualmente Coordenadora-Geral de Estruturação de Projetos do Departamento de Projetos do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação. No MCTI também atuou como Diretora do Departamento de Gestão de Projetos (DEGEP por 1 ano e meio). Tem vasta experiência na gestão estratégica, gestão de portfólio, programas e projetos. É Doutora em Administração pela Universidade Nacional de Rosário, com pesquisa em Governança Corporativa e Gestão por Resultados na Administração Pública e Mestre em Gestão do Conhecimento e TI pela Universidade Católica. Foi a presidente fundadora do PMI-DF e ocupou uma cadeira do Board do PMI Global, por dois mandatos consecutivos (6 anos). É certificada PMP, MSP – Managing Successful Programme , Prince 2, SAFe– Scale Agile Framework, PMI Disciplined Agile, IPA Project Development Routemap, PMI Leadership Master Class e IOD – Instititute of Directors (diretora certificada).
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